摘要
通过对大型制造企业的项目化管理模式进行分析,确定了项目化管理模式下绩效指标的设置原则。以平衡积分卡为基本框架,在财务角度、顾客角度及内部流程角度融入经济增加值法(EVA)和挣值管理法(EVM)对评价指标进行了重新的设计,构建了一套适合大型制造企业项目化管理模式的综合平衡积分卡绩效评价体系结构。
This paper analyzes the management by project（MBP） in large manufacture enterprises,through which it confirms the principles of performance indicators.Based on the balanced score card,the paper introduces the method of economic value added（EVA） and earned value management（EVM） into financial、customer and internal business processes to redesign the evaluation indicators.A comprehensive balance score card performance evaluation system structure that suit for MBP in large manufacture enterprises is built.
出处
《科技与管理》
2012年第5期103-107,共5页
Science-Technology and Management
关键词
大型制造企业
项目化管理
绩效评价
large manufacture enterprises
management by project
performance evaluation
