摘要
采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一,采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否,还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作,而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作,以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题,采用ABC分析法进行划分,并在此基础上,考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正,探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。
出处
《项目管理技术》
2012年第9期86-89,共4页
Project Management Technology
