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打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案被引量：3

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摘要我国已经引进戴明环管理理论20多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却不是如此，几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行，计划管理也没有比较好的办法。

作者李涛

机构地区森业正信管理咨询公司

出处《施工企业管理》 2009年第6期71-74,共4页 Construction Enterprise Management

关键词项目进度管理 EPC工程国际原因工程项目施工企业管理理论计划管理

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学] F284 [经济管理—国民经济]

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施工企业管理

2009年第6期

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