摘要
随着社会经济一体化趋势的加强,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进石油化工工程项目管理中,石油化工项目的设备、材料的投资约占总投资的60%～70%,所占比重较大,因此提高工程材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从建设单位材料管理的角度上,针对工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以工艺管道材料控制为例论述了工程项目材料控制的实施过程。
出处
《山东化工》
CAS
2012年第5期72-74,共3页
Shandong Chemical Industry
