摘要
由省政府下达给云南省电力局(集团公司)负责通电的60个县(市)、577个行政村的“村村通电”工程,已于1999年10月30日前保质保量地完成。物资公司摸索、总结了在市场经济条件下怎样更好地搞好电力物资供应工作的管理机制和经营模式——配送中心制。 1997～1999年“村村通电”工程中的物资供应工作大体可分为两个阶段。 第一阶段,即1997年10月～1998年春节前这一时期。工作特点是由各建设单位自行进行工程设计、设备订货、自行运输到施工现场。结果发现工程设计、设备订货均跟不上施工进度要求,而且重复环节多,循环周期长,成本居高不下。更严重的是一旦设计发生变化,已订购的设备却难以改型。
出处
《云南电业》
2000年第5期41-41,共1页
Yunnan Electric Power
