摘要
连锁型健身俱乐部作为健身俱乐部发展的主力军,无论在会员保有数量,软硬件设备的质量和数量,还是在对健身经济的引领和推动上都占有主导地位,同时也是管理和经营方式转变的最有效的突破口。本文通过文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、数据统计法对安徽省8家连锁型健身俱乐部人力资源管理现状进行调查分析,从人力资源管理的视角,对安徽省连锁型健身俱乐部人力资源进行全方位的整体分析,探讨健身俱乐部人力资源管理的良性发展方式,以期为健身俱乐部的人力资源的发展提出理论和实践借鉴。
出处
《科技信息》
2011年第14期234-235,共2页
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