摘要
医院改革与发展的实践证明，医院要想在激烈的市场中获得竞争优势，占有一定的医疗市场份额，必须把人力资源作为医院的战略资源，并进行有效的开发和管理。国家有关卫生改革的政策也要求医院通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，而要达到这一目的，也必须做好医院核心资源一人力资源的开发和管理。面对医院的变革和人力资源管理的发展趋势，医院应该把人力资源整合和薪酬体系优化作为人力资源开发和管理工作的重中之重，因为这是提高医院整体效能和竞争力的保证。
出处
《医学信息（中旬刊）》
2011年第2期728-729,共2页
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