摘要
20世纪90年代以来,传统的以会计利润为核心的业绩评价体系遭到了众多国内外学者的质疑。报表反映的公司状况与经济现实的差距使人们开始关注企业价值创造的问题。EVA(economicvalueadded)作为一种新兴的财务管理工具,能实现企业价值评估、企业理财、绩效评价和薪酬规划的和谐统一,以达到管理和战略最佳方式的融合,如今已被很多国际大公司用来指导为股东进行经济价值创造。本文对EVA体系做比较全面的介绍,并重点关注EVA模式下的激励机制以及国内企业如何有效实施EVA体系,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。
出处
《财会通讯(中)》
2010年第5期91-93,共3页
Communication of Finance and Accounting