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从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划

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摘要 一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境。本文以FY公司为例,介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程:员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义。
作者 苗海燕
机构地区 山东英才学院
出处 《当代经济》 2009年第24期72-73,共2页 Contemporary Economics
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