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公路施工企业如何实施成本控制被引量：1

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摘要一、施工前的成本控制工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，

作者包永军

机构地区杭州市公路管理局

出处《财务与会计（理财版）》 2009年第10期65-65,共1页 Finance&Accounting

关键词公路施工企业成本控制工程概况目标责任成本投标阶段项目经理部招标文件竞争对手

分类号 F426.9 [经济管理—产业经济] F275.3

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财务与会计（理财版）

2009年第10期

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