摘要
目的探讨对护理骨干实行护理部和ICU双向培训的方法及效果。方法对各科室的护理骨干分批进行护理部、ICU各3个月的轮转培训,制订相应的培训计划和考核目标,并在轮训结束时进行自我总结,接受护理质量控制委员会和护理操作技能考核委员会的考核评价。在护理部主要培训护理管理方面的内容,包括护理质量控制、教学科研、实习及进修人员管理、文件管理、人力资源管理、后勤保障等;在ICU则着重于业务技能方面的培训,主要内容有重症监护技术、急救技能和危重病人的抢救管理等。结果轮训后护理骨干的护理管理知识及管理能力综合测评成绩、重症监护理论知识考试成绩、急救技能考核成绩等较轮训前有明显提高,差异有显著性意义,P<0.05。结论实行护理骨干在护理部和ICU的双向培训,提高了护理骨干的管理能力和业务水平,是一种经济易行、成效快的人才培养方式。
出处
《护士进修杂志》
北大核心
2009年第18期1663-1665,共3页
Journal of Nurses Training
