情景规划法在航运企业战略规划中的应用

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摘要介绍情景规划法的概念、特点、相对优势及其与传统规划法的区别,为优化企业资源配置,指导企业行动方向,为未来不确定的情景准备预案和应对情景所需的资源,提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤:确定规划目标;分析主要外部影响因素;构建情景矩阵;详尽描述每个情景;量化每个情景对企业的影响,阐明相应的战略对策。

作者杨波彭静

机构地区武汉理工大学交通学院

出处《水运管理》 2009年第7期15-17,共3页 Shipping Management

关键词情景规划法突发情景企业战略

分类号 F550 [经济管理—产业经济]

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