摘要
随着全球化市场经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效利器.人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整合并购企业的人力资源系统,并对成功并购起到保驾护航的作用,这样的研究意义深远.该论文对基于并购企业人力资源整合的理论框架以及操作流程进行了探讨.首先,分析了人力资源整合对于并购企业的意义;接着,分析了哪些因素影响企业的人力资源系统整合;然后,指出目前并购企业人力资源整合面临的问题;最后,对如何开展人力资源整合工作进行阐述.该论文对企业并购中的人力资源整合问题进行了系统性的理论分析和实践总结,对当前企业并购中的人力资源整合提供理论指导工具,同时提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作指导方式.
With the development of the globalization economy,M & A becomes a useful tool for company to search for expanding their business scale.As the main content of company management,how to reorganize and harmonize the two companies' HR management system is so important,to work for the success of M & A.First,analyzing the meaning of HR consolidating to the M & A company;Then,analyzing which factors affect the consolidating of HR consolidating;Then,giving the problems during the consolidating of HR system;At last,expatiating how to develop the HR system consolidating.This issue provides a theory of how to develop HR system consolidating in the M & A company,whilst provides a useful operating mode.
出处
《上海交通大学学报》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2007年第S1期79-83,共5页
Journal of Shanghai Jiaotong University
关键词
并购企业
人力资源管理
人力资源整合
M & A company
human resource management
human resource integration
