摘要
海尔每隔几年就会产生一种新的管理模式,先是日事日清、日清日高(OEC)、流程再造(BPR),后来是战略事业单位(SBU),现在则是T模式。T模式就是以OEC、BPR和SBU为基础,在市场目标和时间约束下,通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进的管理模式。
In Haier, a new management model will be put forward for a few years. For example, Everything must be Controlled and Cleared Overally in Everyday（OEC）,Business Process Reengineering （BRP）and Strategic Business Unit （SBU）. Now,it is T-model. T-model refers to a management mothod that aims to realizing the optimization to organization＇s operation process by SBU （Team） and OEC （Today） methods subject to market target and time based OEC, BPR and SBU.
出处
《世界标准化与质量管理》
CSSCI
2008年第9期55-57,共3页
World Standardization & Quality Management
基金
郑州大学引进人才基金
教育部高等学校博士学科点专项科研基金(编号:20060698032)资助
