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我国电力企业绩效管理的发展 被引量:5

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摘要 高度关注生产性和安全性绩效指标——注重财务指标和国际领先指标——提出法人资本金绩效评价——出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》——关注企业价值尤其是市场价值,引入关键绩效指标(KPI)体系、平衡积分卡(BSC)、经济增加值(EVA)等先进的绩效管理工具,注重建立系统的绩效管理体系。
作者 王永干
出处 《中国电力企业管理》 2007年第11期15-16,共2页 China Power Enterprise Management
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