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M公司人力资源管理制度的问题与改革对策 被引量:11

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摘要 M公司的高层管理者认为,只要改革公司的利益分配制度,公司的其他问题就迎刃而解。事实表明,公司的诸多问题并非源于收益分配,基本制度体系不健全是症结所在,需要采取多种措施,才能使公司的长远设计变为现实。
作者 孟祥林
机构地区 华北电力大学
出处 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2007年第11期64-67,共4页 Human Resources Development of China
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