摘要
二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点。二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的"四阶段发展战略"。介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务。
出处
《四川水力发电》
2007年第A01期77-80,共4页
Sichuan Hydropower
基金
国家自然科学基金重点项目项目批准号:50539130
