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论绩效管理循环中的持续绩效沟通 被引量:14

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摘要 在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。
作者 邱茜 刘鹏
出处 《商场现代化》 北大核心 2007年第04S期154-155,共2页
  • 相关文献

参考文献6

二级参考文献6

  • 1Heneman, R. L. Merit Pay: Linking Pay Increases to Performance Ratings, Reading, MA: Addison-Wesley, 1992: P.47. 被引量:1
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  • 3Richard S Williams. Performance Management, London: International Thomson Business Press, 1998: P.93, P.173, P.175. 被引量:1
  • 4Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H. and Sager, C. E. A Theory of Performance. In N. Schmitt, W. C. Borman and Associates Personnel Selection in Organizations, San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1993. 被引量:1
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  • 6Franklin Hartle. How to Re-engineer Your Performance Management Process, London: Clays Ltd. St Ives plc, 1995: P.95. 被引量:1

共引文献249

同被引文献48

引证文献14

二级引证文献29

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