摘要
2004年11月1日,中组部、国资委宣布了对中国电信、中国移动、中国联通主要领导的职务调整,时任中国移动集团公司副总经理的王晓初出任中国电信集团公司成立以来的第二任总经理。就集团公司来讲,王晓初在中国移动是副职,而在中国电信却成了实实在在的一把手。而这种角色的转换,则使他将其治理企业的一些思路明正言顺地变成企业的思路成为可能。王晓初到中国电信快一年了,应该说在这段时间里,王在中国电信内部实行了一些改革,中国电信的年中财报也比较好看,但评价一个总经理对企业的贡献最大的点不应在这些短期的效果,不在于一年一季的收入有多大的增长,而在于他对于这个企业中期乃至长期发展的思考及带来的影响。不到一年的时间里,他对中国电信有长期发展的思路已经浮出水面,这才是决定中国电信发展的关键。而与此同时,其他的运营商似乎还没有什么动作。
出处
《通信世界》
2005年第35期24-27,共4页
Communications World
