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360度考核法——一个精巧的谎言 被引量:1

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摘要 360度考核法的本意是从被考核人的上级、同级、下级及其所服务的客户四个方面收集相关信息,希望对被考核人作出比传统考核法更加客观的评价。然而,由于方法本身存在着严重的缺陷, 致使考核目的不能达到,而且还要耗费企业大量的经济与非经济成本,给企业带来诸多不必要的麻烦。建议企业不要把360度考核法作为主要的考核方法。
出处 《科技创业月刊》 2005年第12期114-115,共2页 Journal of Entrepreneurship in Science & Technology
  • 相关文献

参考文献6

  • 1安德烈·A·德瓦尔 汪开虎译.绩效管理魔力:世界知名企业如何创造可持续价值[M].上海:上海交通大学出版社,2002.. 被引量:1
  • 2罗伯特·巴克沃.绩效管理-如何考评员工表现[M].北京:中国标准出版社,2000.. 被引量:1
  • 3张晓彤著..绩效管理实务[M].北京:北京大学出版社,2004:204.
  • 4付亚和, 许玉林..绩效管理[M],2003.
  • 5张德..人力资源开发与管理[M],2001.
  • 6德鲁克.公司业绩测评[M].北京:中国人民出版社,2001.. 被引量:1

同被引文献7

引证文献1

二级引证文献16

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