摘要
品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式,为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时,也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM/OBM的战略转变,预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM/OBM的战略转变,将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力,为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。
The paper first points out that the choices of brand-name strategy determine the manner and path of a cross-national company's management and OEM strategy has its flaws, and then it discusses the strategic shift of China's home electrical appliances from OEM to ODM and OBM, for ODM and OBM may help the enterprises build the core competitiveness in their diversified export strategy of brad-names.
出处
《国际经贸探索》
CSSCI
北大核心
2005年第2期81-84,共4页
International Economics and Trade Research
