摘要
针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题 ,提出了采油厂人力资源开发可采取的措施 :①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念 ,把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础 ;②科学定员 ,不断优化用工总量结构 ;③按生产业务流程 ,重构采油厂组织结构 ;④完善基层劳动组织形式 ,优化一线队伍结构 ;⑤职工培训制度化 ,提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有 :①制定合理的人力资源发展规划 ,保障采油厂持续稳定发展 ;②建立科学、规范的职工考评系统 ,做到人尽其才 ;③建立规范、有效的人才激励机制 ,调动职工的积极性 ;④改革现行劳动用工制度 ,提高用工管理水平 ;⑤完善人力资源开发管理制度。
出处
《江汉石油学院学报》
CSCD
北大核心
2004年第4期192-194,共3页
Journal of Jianghan Petroleum Institute
