摘要
随着WTO的进入,高素质技术人才和管理人才竞争越来越激烈.鑫夏股份作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业,在经历了几年快速发展后,企业内各类人才迅速增长,原来那种钦命式用人方式已渐渐不适应企业的发展.公司深知人才的重要性,因此为如何管理人才、如何评价各类人才、如何激励人才、如何最大限度地发挥人才的作用而绞尽脑汁.着眼于企业的长远健康发展,尽管困难重重,公司仍作了一些尝试,努力使公司的人力资源管理具有竞争性.伴随着稳定员工队伍岗位年薪制的推行,绩效考核也在2003年初在公司逐步引入.
出处
《企业活力》
北大核心
2004年第11期54-55,共2页
Enterprise Vitality
