浅析企业购并的风险

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摘要一、来自经营战略方面的风险企业购并的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化或是非相关多角化等战略获取竞争优势,但是这些战略行为将使企业面临新的价值链和新的市场环境。当企业忽视购并后的新领域和新形势的特点,想当然把采用过去适用的、成功的一套战略,认为某一环节中较强的市场地位能自动扩展到另一个环节中时,企业将面临巨大的战略风险。

作者张明明

机构地区哈尔滨市经济管理干部学院

出处《北方经贸》 1999年第5期109-110,共2页 Northern Economy and Trade

关键词企业购并企业文化惠而浦公司竞争优势战略风险化妆品后向一体化内部交易商业银行价值链

分类号 F271 [经济管理—企业管理]

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