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新型物流(配送)中心的战略实施框架研究

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摘要本文从平衡计分卡(BSC)理论出发,探讨了新型物流配送中心战略实施障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard简称BSC)的战略因果示意图——将物流(配送)中心实施战略在BSC的四个方面展开,利用因果关系找出驱动因素。并在此基础上对各个方面的评价指标进行了初步研究。从而构成了物流(配送)中心战略实施的一个系统框架。

作者罗建锋

机构地区长安大学经济管理学院

出处《运输经理世界》 2004年第6期17-19,14,共4页 Transport Business China

关键词平衡计分卡(BSC) 战略实施评价指标新型物流配送中心

分类号 U [交通运输工程]

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运输经理世界

2004年第6期

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