摘要
电厂在经营建设阶段必须要依靠专业的管理制度作为基础支持,通常应当先结合以往的工作经验,找出目前内控工作的重点及难点问题,确定工作方向。本文主要以大多数电厂都存在的内部控制效果不理想、内控责任不明确、资金出现了不必要的浪费等多个方面,分析引发问题的根本原因。目标是以这些因素为基础,找到改进内控计划,降低内部管理工作难度的方法,以此来推动电厂各项经营建设工作的稳步开展。关键要让这项工作具有审慎性、全面性和适应性的特点,这样才能真正将内控制度渗透到电厂内部基层工作环节当中,体现出制度的约束性和权威性。
