摘要
现今,经济全球化对施工企业提出了新的挑战。 施工企业面临来自知识和技术竞争,也同样面临人才的竞争。 企业离不开人才,人力资源是施工企业可持续发展的永久动力,决定了企业的发展方向。 人力资源的培养是企业长远发展的重中之重,如何在人力资源管理中更好地吸引和留住高素质人才,值得我们每个企业、每个人力资源工作者去深思。职位的晋升、薪酬、高福利等都是吸引和留住高素质人才的途径。 有效的薪酬激励不仅可以增加企业员工的工作积极性,而且有助于资源的优化配置,实现人才价值最大化,进而增强企业的向心力和凝聚力。 现代激励模式已经超越以往传统的薪酬激励,激励员工经济目标的同时,还可以引导员工的思想,帮助员工自我认同、进行生活方式选择和为员工创造良好的工作条件。这种激励模式可以在很大程度上满足员工的个性化需求,展示人才的有效性。 同时,可以为企业创造更大的经济效益,实现双赢。
