摘要
随着时代的更迭,企业的管理方法变得越来越先进。全面预算方法作为现代化的一种管理模式对于企业的经济发展和制定战略目标具有推动作用。所以,集团公司需要落实全面预算管理方法,深化全面预算的观念,并且投入大量的精力、资金、人员全面建设全面预算管理系统。现阶段中国市场上的集团公司的开发规模较大,在开发区域内建设有许多的分公司。对于全面预算管理的认识浅薄,预算管理制度的流程也不完善。所以,将全面预算管理模式推行到这些子公司,并且做到和母公司一样的开发进度和开发程度是有非常大的难度的。因此,推行全面预算管理至整个企业面临着许多的难题,全面预算管理优势难以发挥出来,优化全面预算的管理是现阶段中国市场的必然发展趋势。本文对集团公司的全面预算管理的工作做了讲解,分析了发展全面预算工作的意义和必要性,针对现阶段集团公司在发展全面预算工作时面对的一些问题,并且附上了解决办法。旨在加强集团公司的全面预算模式来提高公司的经济效益。
出处
《大众商务》
2022年第7期97-99,共3页
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