摘要
目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了改善。党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”,明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。如何发挥好以创新推进管理提升、服务质量、降本增效等,成了企业下一步探索的重点问题。部分企业物资管理工作中存在标准化程度不高、库存积压物资多、服务效率与质量有待提升等问题。通过长时间的工作流程跟踪、业务人员沟通,发现沿用传统管理模式应对现阶段公司运营实际情况时,基础末端管理存在模糊性,最终形成末端部分管理以业务人员个人专业素养拼凑出的极具差异化、人性化的模糊管理。累积串联起来呈现出一个“标准不清、库存不明、工作不灵,出工出力不出活”低效高风险的管理模式,对生产经营需求保障能力逐年降低。
