摘要
现代大中型工程科技企业需要降低产品开发周期和成本,推出符合市场需求的产品,而集成产品开发 IPD 模式是一套成熟先进、被广为认可的模式,IBM、华为等企业都已成功实施 IPD 模式改革。本文研究了 IPD 的核心要件、主要问题和成功实施的关键因子,认为企业产品开发应以投资的审慎视角出发,以市场为根本导向,企业高层高度重视并身体力行推进改革,组建跨部门的项目开发团队,采用结构化流程,实现人员绩效考核方式转变等关键因子才能成功开展 IPD 模式改革。
基金
教育部第二批新工科研究与实践项目(项目批准号:E-XTYR20200647)
2020 年湖南省普通高等学校教学改革研究项目(项目批准号:HNJG-2020-0106)研究成果。
