摘要
薪酬绩效管理是保障企业战略执行、快速发展和提升效益、效率的有力工具,要加快建设以客户为中心、以市场为导向的供电服务体系,离不开基层供电所干部、员工队伍建设与素质提升。据此,本文按照持续推行"九定"网格化管理,不断完善"服务有网、网中有格、格中有人、人尽其责"的服务模式要求,通过建立绩效工资总额与效益指标挂钩的分配办法,优化"责任承包+工作积分"考核模式,充分发挥薪酬绩效管理对供电所及员工的激励作用,达到不断增强团队合力和员工活力、不断提升公司专业管理水平的目的。
出处
《企业改革与管理》
2019年第24期77-79,共3页
Enterprise Reform and Management
