摘要
近些年来,资金集中管理逐步成为集团企业强化集团管控的重要手段,多数集团企业通过资金集中管理提高了集团资源聚合效应,提升了集团整体财务管控能力。但由于受各种因素的影响,部分集团企业还存在资金集中度不高、资源整合优势不明显、资金运转效率低的问题。基于此,本文以TK集团为例,分析了集团企业资金集中管理中存在的不足,并提出了集团企业资金集中管理的优化建议,重点措施是进一步强化激励机制、优化资产结构、推进集团信息化管理、实现集团业财融合发展,以期为集团企业资源整合效益的提升提供参考与借鉴。
出处
《企业改革与管理》
2021年第15期76-77,共2页
Enterprise Reform and Management
