摘要
随着我国医疗机构的改革逐渐进入深水区,医疗机构的发展必须符合医疗市场的要求,既要求有广泛的社会效益也要求有一定的经济效益。所以,民营医院要生存和发展,除了加强财务管理方面,人力资源管理特别是绩效管理方面也显得尤为重要。但是目前,由于部分民营医院绩效管理目标不明确,方法不得当导致绩效管理难以发挥应有作用。鉴于此,本文通过对民营医院绩效管理的现状以及解决问题的对策,以期发挥人力资源对医院发展战略的重要作用。
出处
《质量与市场》
2022年第7期136-138,共3页
Quality & Market
