摘要
全球经济一体化背景下,企业之间的竞争更加激烈,一些具有核心市场竞争力的民营企业纷纷涌现。如何提高企业的管控能力、优化内部管理流程、更好的应对发展危机、提升企业整体经营效益,已经成为各个企业纷纷追求的目标。全面预算管理是目前企业最常采用的一种科学、有效的管理模式,全面预算管理的实施,可以实现企业内部资源的合理配置,保障企业发展战略的实施,不断提升企业自身的管理水平。A民营企业自成立以来,经历了初创期的摸索,慢慢总结经验,不断优化自身业务模式,在获得客户认可的同时管理中也遇到了不少问题,如管理模式粗放、项目资金使用不当,预算编制流于形式、经营效率低下,忽视对员工的绩效考核和评价机制等。为了解决上述问题,A企业在管理中引进了全面预算管理,实施后取得了良好的效果。本文将以A民营企业为例,对该企业在全面预算管理中存在的问题进行剖析、诊断,通过总结经验,指出A企业在全面预算管理中的不足和缺陷,最后根据A企业的实际情况浅谈符合A企业自身发展的对策,为企业的良性发展提供有利帮助。
出处
《质量与市场》
2022年第11期55-57,共3页
Quality & Market
