摘要
预算作为一种管理控制工具,是企业围绕战略发展目标进行统筹计划并执行的一个过程,是推进企业发展、实现企业战略落地的有效手段,在企业管理实践中被广泛应用。但是对于大部分企业集团来说,因其一般具有分支机构多、业务范围广、行业跨度大、管理链条长等特点,所以在战略实施、资源配置、管理效能等环节面临较大挑战,在实施过程中容易遇到障碍。因此,如何在传统预算管理的基础上,根据集团公司组织架构、治理机制、业务范围等实际经营管理的特点,优化完善全面预算管理机制,厘清各级预算主体的权利与责任,使得集团整体预算能够在战略、经营与管理等方面切实发挥积极作用,促进母子公司协同发展就显得尤其重要。本文讨论了全面预算管理在企业集团实践过程中的主要内容和关键环节,结合企业集团的特点,梳理了其在全面预算管理实施过程中遇到的主要障碍,并从提高企业集团预算编制的统一性、加强预算审核、合理平衡预算、健全预算管控体系等方面提出了优化完善建议,以期能改进预算管理机制和预算管理手段,为企业可持续发展提供保障。
出处
《质量与市场》
2023年第5期112-114,共3页
Quality & Market