挑战流程管理

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作者 夏敬华 李彤 +2 位作者 张涛 高志 三人行 《中国计算机用户》 2004年第15期47-50,共4页

2000年初，国内某知名通信产品制造企业(简称A企业)老总．开始踌躇满志地进行流程重组项目。随后的计划是，待管理流程理顺了．再大干信息化。

关键词 流程管理 制造企业 流程重组 管理流程 通信产品 项目 信息化 挑战 计划 简称

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定向钻井技术 被引量：1

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作者 S·汤姆森 胡予红 朱超 《中国煤层气》 1998年第1期37-41,共5页

采用钻孔技术可以缓解瓦斯和水突出危险事故。本文讨论了澳大利亚煤矿开采中存在的危险源,介绍了目前利用钻孔技术减少危险事故发生的应用现状。钻孔技术主要是帮助确定可能发生突出事故的地点,并使煤层气经钻孔排出,从而减少煤层中煤... 采用钻孔技术可以缓解瓦斯和水突出危险事故。本文讨论了澳大利亚煤矿开采中存在的危险源,介绍了目前利用钻孔技术减少危险事故发生的应用现状。钻孔技术主要是帮助确定可能发生突出事故的地点,并使煤层气经钻孔排出,从而减少煤层中煤层气含量。 展开更多

关键词 钻孔技术 突出 煤矿开采 瓦斯 中煤 煤层气 事故 气含量

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整合质量信息

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作者 王昊 张琼君 《企业管理》 北大核心 2007年第6期92-93,共2页

一边是生产的严重缺料，另一边却是原材料的巨额浪费，是谁造成了质量信息的严重缺失？

关键词 质量信息 原材料 浪费

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ZARA 用IT复制商业模式 被引量：3

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作者 葛星 《企业管理》 北大核心 2007年第4期38-40,共3页

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA,将战略触角与市场终端延伸到了中国,从设计到销售却依然只需15天时间,其极速供应链得以神奇地延续。

关键词 ZARA 商业模式 复制 IT 服装公司 市场终端 信息技术 西班牙

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战略联盟合作者的选择研究 被引量：2

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作者 戴黎燕 徐志科 《现代管理科学》 2005年第11期67-70,共4页

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素。

关键词 战略联盟 企业资源 联盟的灰决策 战略联盟理论 合作者 选择研究 企业选择 面临的问题 选择战略 基于资源 决策理论

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争论决定实施范围 让IT预算从“超支”变“减肥”

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作者 吴晗之 《IT时代周刊》 2006年第18期76-77,共2页

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论,有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下,后续工作才是可控的。

关键词 实施范围 IT预算 CIO 回避 项目

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医药企业如何选择合适的客户关系管理平台——医药行业信息化系列谈之二

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作者 徐志科 《信息与电脑》 2007年第8期22-24,共3页

我国医药市场正逐步对外开放,国内医药生产商正面对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位参与的市场竞争环境.竞争的加剧导致利润的下降,迫使国内的医药生产商寻求新的运营形式,以提高核心竞争力,保持并发展自己的市场份额.

关键词 医药企业 行业信息化 管理平台 客户关系 医药市场 竞争环境 核心竞争力 对外开放

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对标ZARA

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作者 邓为民 《企业管理》 北大核心 2007年第4期41-43,共3页

我们应该侧重学习它的思想，而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。

关键词 ZARA “小” “明”

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集团信息化发展趋势分析

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作者 韩刚 杨信用 《航天工业管理》 2012年第6期3-7,共5页

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还... 集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分, 展开更多

关键词 企业信息化工作 发展趋势 企业管理模式 集团企业 企业内部 成员企业 拆分 经济

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如何不让流程优化白忙一场？

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作者 葛新红 《商学院》 2010年第6期71-73,共3页

A企业是一家国有出版发行企业，本想通过流程优化实现业务和管理改造，但事与愿违。各部门独立编写而成的流程零散、相互交叉、各自为政；很多流程项目最终落实在ISO体系，企业现有的规章之外又多了一套新文件，具体业务执行者无所适从... A企业是一家国有出版发行企业，本想通过流程优化实现业务和管理改造，但事与愿违。各部门独立编写而成的流程零散、相互交叉、各自为政；很多流程项目最终落实在ISO体系，企业现有的规章之外又多了一套新文件，具体业务执行者无所适从，“到现在，我们也不知该参考哪个文件，还是按原来的方式做事。” 展开更多

关键词 流程优化 出版发行企业 管理改造 无所适从 ISO 多流程 执行者 业务

原文传递

绩效考核的四个关键要素

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作者 吴德俊 《中国计算机用户》 2008年第20期39-39,共1页

近年来，绩效考核开始受到越来越多的企业的重视，并逐渐转变成增加利润的工具。A企业也是在这样的背景下开始绩效考核，但实际的情况确适得其反，没有起到激励的作用，反而让员工觉得不公平，失去了信心。

关键词 绩效考核 企业管理 管理制度 人事管理

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