近年来,企业社会责任在企业中的应用越来越广泛,社会责任和人力资源管理结合越来越密切,但社会责任导向的人力资源管理(Socially Responsible Human Resource Management,SRHRM)对员工建言行为的影响尚未得到关注.基于社会交换理论的广...近年来,企业社会责任在企业中的应用越来越广泛,社会责任和人力资源管理结合越来越密切,但社会责任导向的人力资源管理(Socially Responsible Human Resource Management,SRHRM)对员工建言行为的影响尚未得到关注.基于社会交换理论的广义互惠原则,本研究探讨了SRHRM对员工建言行为的影响,尤其是关系型心理契约的中介作用,以及领导成员交换的调节作用.以316名企业员工为数据样本的实证研究表明:SRHRM与关系型心理契约和员工建言行为显著正相关;关系型心理契约部分中介了SRHRM对员工建言行为的正向影响;领导成员交换负向调节SRHRM通过关系型心理契约影响员工建言行为的中介作用.研究结果有助于揭示SRHRM影响员工建言行为的内在机制,也为组织促进员工建言行为提供了新的途径.展开更多
文摘近年来,企业社会责任在企业中的应用越来越广泛,社会责任和人力资源管理结合越来越密切,但社会责任导向的人力资源管理(Socially Responsible Human Resource Management,SRHRM)对员工建言行为的影响尚未得到关注.基于社会交换理论的广义互惠原则,本研究探讨了SRHRM对员工建言行为的影响,尤其是关系型心理契约的中介作用,以及领导成员交换的调节作用.以316名企业员工为数据样本的实证研究表明:SRHRM与关系型心理契约和员工建言行为显著正相关;关系型心理契约部分中介了SRHRM对员工建言行为的正向影响;领导成员交换负向调节SRHRM通过关系型心理契约影响员工建言行为的中介作用.研究结果有助于揭示SRHRM影响员工建言行为的内在机制,也为组织促进员工建言行为提供了新的途径.
