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题名财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨
被引量：5
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作者
胡晓庆
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机构
长春吉大正元信息技术股份有限公司北京分公司
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出处
《老字号品牌营销》
2023年第9期91-93,共3页
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文摘
信息化的发展和技术的进步,使我国经济市场诞生了许多新兴产业,这给企业发展带来了机遇,同时也带来了挑战。企业应有效应对市场经济的变化,以保持健康稳定的发展,这对其管理者的经营理念和经营决策水平提出了更高的标准和要求。财务管理工作贯穿于企业业务活动的始终,优质的财务分析可以为企业的经营决策提供及时有效的数据信息,使管理者做出科学精准的经营决策,为企业的经营发展起到良好的助力作用,有利于实现企业的经营目标。本文着重阐述了企业财务分析的作用,对现代企业财务分析中存在的诸如管理层重视程度不足、财务分析人员专业素养不高、财务分析信息化系统建设水平较差等问题进行了探讨,并提出了解决问题的有效对策,以期为企业的经营发展提供帮助。
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关键词
财务分析
经营决策
数据支撑
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名论实施业财融合推进精细化财务管理
被引量：4
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作者
胡晓庆
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机构
长春吉大正元信息技术股份有限公司北京分公司
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出处
《质量与市场》
2023年第1期55-57,共3页
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文摘
在经济一体化的大环境下,企业面临着更加复杂的内外部环境和更加严峻的挑战,企业若想取得持续性发展,就必须不断进行自我提高与完善。企业可以通过业财融合的管理模式实现精细化财务管理,能够让数据信息共享、传递及时,使财务部门准确快速地了解业务活动,业务部门能实时掌握财务数据,提高各部门的沟通效率和配合度。针对业务活动中发现的异常财务数据,能及时进行业务流程的梳理与调整,进行风险干预,使风险可控或在企业可承受范围。企业可以通过业财融合实现业务流程的闭环管理,发现并改善企业经营管理的薄弱环节,增强企业管理的软实力。因此,业财融合不仅可以提高企业的财务管理水平,同时也是实施精细化财务管理的保障。目前,部分企业缺乏业财融合理念,难以发挥业务财务有效融合的协同效应,部门间不能建立良好的沟通渠道,无法实现理想的沟通效果,财务管理模式传统守旧,财务数据无法为企业的经营决策提供有效参考。本文主要阐述了精细化财务管理中业财融合的意义和推进业财融合存在的困难,并提出了有效的解决措施。
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关键词
业财融合
财务工作
精细化财务管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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