摘要
在经济一体化的大环境下,企业面临着更加复杂的内外部环境和更加严峻的挑战,企业若想取得持续性发展,就必须不断进行自我提高与完善。企业可以通过业财融合的管理模式实现精细化财务管理,能够让数据信息共享、传递及时,使财务部门准确快速地了解业务活动,业务部门能实时掌握财务数据,提高各部门的沟通效率和配合度。针对业务活动中发现的异常财务数据,能及时进行业务流程的梳理与调整,进行风险干预,使风险可控或在企业可承受范围。企业可以通过业财融合实现业务流程的闭环管理,发现并改善企业经营管理的薄弱环节,增强企业管理的软实力。因此,业财融合不仅可以提高企业的财务管理水平,同时也是实施精细化财务管理的保障。目前,部分企业缺乏业财融合理念,难以发挥业务财务有效融合的协同效应,部门间不能建立良好的沟通渠道,无法实现理想的沟通效果,财务管理模式传统守旧,财务数据无法为企业的经营决策提供有效参考。本文主要阐述了精细化财务管理中业财融合的意义和推进业财融合存在的困难,并提出了有效的解决措施。
出处
《质量与市场》
2023年第1期55-57,共3页
Quality & Market
