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信息透明度影响团队任务绩效:以企业社会化媒体为例 被引量:3
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作者 王雨 郑文悦 +1 位作者 郑大庆 樊卫国 《管理科学》 CSSCI 北大核心 2019年第1期56-65,共10页
随着互联网的发展,社会化媒体已经渗透到企业管理的各个方面,企业社会化媒体的应用改变了企业信息透明度,影响员工的信息交流,给企业带来新的管理问题,也为企业寻求组织变革带来契机。基于信息透明度理论,以某企业社会化媒体平台为背景... 随着互联网的发展,社会化媒体已经渗透到企业管理的各个方面,企业社会化媒体的应用改变了企业信息透明度,影响员工的信息交流,给企业带来新的管理问题,也为企业寻求组织变革带来契机。基于信息透明度理论,以某企业社会化媒体平台为背景,测量其社会化媒体网络中信息透明度对团队任务绩效的影响,探索社会化媒体对当今企业管理的积极作用。采用企业实际数据,借鉴社会网络分析的研究成果,量化信息透明度概念的可见性和可用性两个子维度,选用OLS方法和有序Probit模型,实证检验信息透明度对团队任务绩效的影响。研究结果表明,由企业社会化媒体形成的企业社会网络中,不同的团队任务具有不同的信息透明度,即拥有不同的信息可见性值和信息可用性值,且信息可见性和信息可用性都对团队任务绩效产生显著的正向影响。OLS结果表明,在其他条件不变的前提下,信息可见性和信息可用性每提高1个单位,团队任务绩效相应变化2. 4%和74. 3%,有序Probit模型的结果进一步证实了信息可见性和信息可用性较高的团队任务有更大的概率获取更好的绩效评分。研究结果验证了企业社会化媒体中的信息透明度与企业团队任务绩效存在显著的正向关系,拓展了信息透明度在IS领域的应用,丰富了企业社会化媒体、信息透明度和团队任务绩效的相关研究;识别出量化信息透明度的两个重要指标,为后续研究提供了相应的理论框架;给企业管理实践带来一定的积极作用,启示企业结合自身实际情况,合理利用企业社会化媒体辅助团队交流,以提高团队任务的信息透明度,即信息可见性和信息可用性,进而提升企业绩效。 展开更多
关键词 企业社会化媒体 信息透明度 信息可见性 信息可用性 任务绩效
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管理者的直觉不可靠:循证管理的启示 被引量:3
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作者 李宁 《清华管理评论》 2017年第10期36-41,共6页
循证管理强调管理的科学性,绝大多数情况下,管理者都可以用已知最佳的研究证据来指导他们的管理决策,避免受到人的经验以及直觉偏差的误导。管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。于是,“管理的艺术”成为了各式各样的管理类畅销书... 循证管理强调管理的科学性,绝大多数情况下,管理者都可以用已知最佳的研究证据来指导他们的管理决策,避免受到人的经验以及直觉偏差的误导。管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。于是,“管理的艺术”成为了各式各样的管理类畅销书的主题,优秀的管理者也被贴上了“天生有管理天赋”这类标签。 展开更多
关键词 循证管理 管理者 直觉 管理决策 科学性 畅销书 管理类 艺术
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激活团队中的关键少数派
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作者 李宁 赵海临 《中欧商业评论》 2018年第3期24-29,共6页
在管理中,我们时常强调打造团队内的氛围、文化或者基调。一旦这些不可见的行为规范建立起来了,很多管理难题都迎刃而解。可这不是一朝一夕就能完成的事情,因为这背后隐含的意思是,你需要影响到团队里甚至是整个公司里的所有成员—... 在管理中,我们时常强调打造团队内的氛围、文化或者基调。一旦这些不可见的行为规范建立起来了,很多管理难题都迎刃而解。可这不是一朝一夕就能完成的事情,因为这背后隐含的意思是,你需要影响到团队里甚至是整个公司里的所有成员——至少也得是大部分的人。 展开更多
关键词 激活 行为规范 管理
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信息化协作:绩效新动力
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作者 李宁 余嘉 《中欧商业评论》 2017年第10期40-45,共6页
在《科学》(Science)杂志创刊125周年纪念之际,该杂志列举了125个影响人类未来发展的重要研究问题。其中前2S个问题被认为是影响未来25年科学发展的重中之重。其中第16个问题是——“探寻协作行为如何发展”。从人类起源开始,协作... 在《科学》(Science)杂志创刊125周年纪念之际,该杂志列举了125个影响人类未来发展的重要研究问题。其中前2S个问题被认为是影响未来25年科学发展的重中之重。其中第16个问题是——“探寻协作行为如何发展”。从人类起源开始,协作就一直是人类生存,克服重火挑战以及社会变革的巨大推进力。特别是在当今社会,随荇信息技术的突匕猛进,工作任务的复杂度与日俱增以及全球化的挑战, 展开更多
关键词 协作行为 信息化 绩效 杂志创刊 社会变革 周年纪念 《科学》 人类未来
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优秀团队的“个性配方”
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作者 李宁 《清华管理评论》 2014年第1期72-78,共7页
要想打造一个优秀的团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质,使团队... 要想打造一个优秀的团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质,使团队成员之间发生“化学反应”,最终产生“1+1”大于2的业绩效果。 展开更多
关键词 优秀团队 配方 个性 协同配合 化学反应 成员 管理者 潜质
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管理者的直觉不可靠:循证管理的启示
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作者 李宁 《企业家信息》 2018年第3期42-45,共4页
管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。于是,“管理的艺术”成为了各式各样的管理类畅销书的主题,优秀的管理者也被贴上了“天生有管理天赋”这类标签。
关键词 循证管理 管理者 直觉 畅销书 管理类 艺术
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