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基于情感激励网的蓝海激励模式——T公司与K公司的对比案例研究 被引量:2
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作者 穆胜 周浩 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2010年第10期57-60,97,共5页
企业激励的最佳状态是使用低成本的情感资源满足差异化情感需求的"蓝海激励模式",但该模式中情感资源的使用会随着传递次数的增加而产生耗散。本文通过对两家公司的对比案例研究,认为打造企业的"情感激励网"可以消... 企业激励的最佳状态是使用低成本的情感资源满足差异化情感需求的"蓝海激励模式",但该模式中情感资源的使用会随着传递次数的增加而产生耗散。本文通过对两家公司的对比案例研究,认为打造企业的"情感激励网"可以消除这一弊端,实现高效激励。 展开更多
关键词 蓝海激励 情感激励网 案例
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绩效力理论视野下的人力资源优化配置研究——员工绩效力流动控制分析 被引量:2
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作者 郑少武 李唯唯 周浩 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2010年第11期43-47,共5页
人力资源配置活动的实质是对员工绩效力流动的控制。本文从绩效力概念出发,首先利用绝对绩效力与相对绩效力的不同特点建立了"OA绩效力流动分析矩阵",分析了组织内绩效力流动的通用原则和模式;而后,利用MOS模型分析了组织在... 人力资源配置活动的实质是对员工绩效力流动的控制。本文从绩效力概念出发,首先利用绝对绩效力与相对绩效力的不同特点建立了"OA绩效力流动分析矩阵",分析了组织内绩效力流动的通用原则和模式;而后,利用MOS模型分析了组织在绩效力流动控制过程中的不同绩效力选择偏好、绩效力流量偏好及绩效力流速偏好。 展开更多
关键词 人力资源 配置 员工绩效力 流动
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人力资源深陷“被开发”与错位困局
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作者 周浩 《商界(评论)》 2010年第9期139-141,共3页
我是在去北京的飞机上研读这个案例的。当飞机穿梭云端时,我的思绪也被拉回到了曾经的场景:很多次给企业咨询,都首先是老板连呼缺人,找猎头也解决不了问题,希望我们帮他们解决招人的问题,最好是能帮他们把人给招来;接着,就是会... 我是在去北京的飞机上研读这个案例的。当飞机穿梭云端时,我的思绪也被拉回到了曾经的场景:很多次给企业咨询,都首先是老板连呼缺人,找猎头也解决不了问题,希望我们帮他们解决招人的问题,最好是能帮他们把人给招来;接着,就是会看到一场各部门对人力资源部的批斗大会;最后,就是听一段人力资源部长的委屈申诉。至今,我依然能够回想起他们剑拔弩张的情境,人力资源管理似乎已经成为本土企业上规模上台阶的共同瓶颈。 展开更多
关键词 人力资源部 开发 人力资源管理 企业咨询 本土企业 飞机 老板 猎头
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地下老板现形记
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作者 周浩 《商界(评论)》 2010年第12期138-141,共4页
王志忽然站起来,"张力明,我鞍前马后地服侍你那么多年,现在想我走了?""谁让你想架空我?犯上作乱?还地下老板呢!"
关键词 企业家 经营策略 发展现状 人事管理
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“非理”顾客,“有理”定位 被引量:1
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作者 劳莘 《21世纪商业评论》 2005年第4期152-153,共2页
为了遏制毒品滥用,打击非法毒品交易,美国政府没少操心、少花钱。禁毒的经典思路是切断毒源,控制供给。1980年代,美国投入2900亿美金打击毒源,结果怎样?毒品流入美国通路切断50%,南美COCA种植被铲除50%,但美国黑市毒品价仅上... 为了遏制毒品滥用,打击非法毒品交易,美国政府没少操心、少花钱。禁毒的经典思路是切断毒源,控制供给。1980年代,美国投入2900亿美金打击毒源,结果怎样?毒品流入美国通路切断50%,南美COCA种植被铲除50%,但美国黑市毒品价仅上涨5%,吸毒人数不降反升。 展开更多
关键词 顾客 有理 1980年代 毒品交易 美国政府 吸毒人数 供给 投入 流入 南美 黑市
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“破坏”之道
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作者 劳莘 《21世纪商业评论》 2005年第2期148-150,共3页
在市场某个不起眼的角落,往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感,并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐,而是对某些市场"冷门"的敏感。著名管理学家把这种"杀机"称为"破坏性创新",或者叫&qu... 在市场某个不起眼的角落,往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感,并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐,而是对某些市场"冷门"的敏感。著名管理学家把这种"杀机"称为"破坏性创新",或者叫"搅局性创新","颠覆性创新","重新洗牌式的创新"。 展开更多
关键词 企业发展 市场竞争 产品开发 经营模式 产品质量
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卧底老板在囧途 被引量:1
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作者 陈志强 周浩 《商界(评论)》 2010年第8期90-95,共6页
走出豪华办公室,到基层做一名实习员工。大老板们在卧底过程中出尽了洋相,但在这些囧事背后。老板们发现了一个与想象中完全不同的公司。
关键词 老板 办公室 公司
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3G上网业务的营销策略
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作者 邓敬文 陈进勇 《信息网络》 2009年第10期14-18,共5页
全业务竞争拉开了序幕,各运营商在上网业务领域的交锋更是城头变幻大王旗,你方唱罢我登场,好不热闹。都知道政企客户是最重要的阵地,中国电信、中国联通以"打包捆绑、一个账单、时长共享、互拨免费、终端免费"的策略推出"... 全业务竞争拉开了序幕,各运营商在上网业务领域的交锋更是城头变幻大王旗,你方唱罢我登场,好不热闹。都知道政企客户是最重要的阵地,中国电信、中国联通以"打包捆绑、一个账单、时长共享、互拨免费、终端免费"的策略推出"固话+宽带+信息化+移动"的组合模式,在保卫自有阵地的同时进攻对手阵地。而中国移动也不甘示弱,把宽带业务作为保有及策反集团客户的重要武器。在如此激烈的竞争形势下,中国电信如何在3G上网业务上拔得头筹? 展开更多
关键词 上网业务 营销策略 3G 中国电信 中国移动 集团客户 宽带业务 组合模式
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