把握五个关键环节全链条推进干部能上能下

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作者 史东风 邓坤红 +2 位作者 周晓东 赵凯 郑婕 《石油组织人事》 2023年第7期31-34,共4页

吐哈油田党委在推进干部人事制度改革进程中,狠抓政策引领、平台搭建、机制健全、制度落实、强化保障等五个关键环节,全链条推进干部能上能下,有效激发了干部队伍干事创业动力活力,为公司奋进高质量发展提供坚实保障。

关键词 人才强企 干部管理 能上能下

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为担当者撑腰鼓劲激励干部想为能为敢为

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作者 史东风 彭洲 +2 位作者 周晓东 赵凯 郑婕 《石油组织人事》 2023年第1期32-36,共5页

为解决干部不想为、不能为、不敢为等问题,吐哈油田强化政治引领、思想引领、导向引领,为干部增强想为的“志气”;分层分类开展干部培养、内外结合强化专业训练、从严从实抓好实践锻炼,为干部增强能为的“底气”;完善考核评价体系、激... 为解决干部不想为、不能为、不敢为等问题,吐哈油田强化政治引领、思想引领、导向引领,为干部增强想为的“志气”;分层分类开展干部培养、内外结合强化专业训练、从严从实抓好实践锻炼,为干部增强能为的“底气”;完善考核评价体系、激励约束体系、关心关爱体系,为干部增强敢为的“锐气”,充分调动广大干部干事创业的积极性,不断激励干部担当作为,助力油田高质量发展。 展开更多

关键词 人才强企 干部管理 担当作为 激励机制

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健全完善五大工作体系 推进任期制和契约化管理走深走实

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作者 史东风 周晓东 +2 位作者 焦守阁 赵凯 郑婕 《石油组织人事》 2022年第11期37-40,共4页

吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全... 吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全过程监督三个重点,建立完善标准化、规范化的任期管理体系;坚持适当区分和有效衔接相统一、共性和个性相统一、科学性和挑战性相统一,建立完善差异化、精准化的考核指标体系;突出定量打分和定性分析相结合、强制分布和综合研判相结合、强激励和硬约束相结合,建立完善制度化、科学化的激励约束体系;健全统筹部署、上下联动、协同推进的三项机制,建立完善常态化、长效化的推进落实体系。 展开更多

关键词 国企改革 双百企业 任期制和契约化管理

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坚持“一加强三聚焦” 改革激发活力出实效

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作者 史东风 张双 +2 位作者 王宇鹏 焦守阁 刘蕊 《石油组织人事》 2022年第6期12-15,共4页

吐哈油田以“资源、创新、人本”三大战略为引领,深化国企改革“双百行动”再部署、再推进。坚持党的领导、加强党的建设,健全党的建设制度体系、监督体系,推进基层党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业,围绕转型、组织体系优化、专业... 吐哈油田以“资源、创新、人本”三大战略为引领,深化国企改革“双百行动”再部署、再推进。坚持党的领导、加强党的建设,健全党的建设制度体系、监督体系,推进基层党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业,围绕转型、组织体系优化、专业化重组、社会化改革、共享服务,持续优化业务结构。聚焦管理机制改革,推进人力资源优化配置、内部管理活力激发、人才队伍培养建设三大工程,深入开展三项制度改革。聚焦科技创新,深化岗位序列改革、强化创新团队建设、加强创新创效能力培育、完善科研激励机制,不断激发科研人才创新活力。 展开更多

关键词 国企改革三年行动 双百行动 机制体制改革 三项制度改革

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厚植人才发展沃土 加快推进年轻干部培养选拔 被引量：1

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作者 史东风 刘锐锋 +2 位作者 周晓东 赵凯 郑婕 《石油组织人事》 2022年第1期38-41,共4页

做好年轻干部培养选拔工作是党和国家事业发展的百年大计。2021年以来,吐哈油田党委积极响应中国石油党组人才强企工作要求,突出统筹谋划,抓细顶层设计,整体推进年轻干部工作;突出战略发展,抓精人才储备,分层分类建立年轻干部“人才库”... 做好年轻干部培养选拔工作是党和国家事业发展的百年大计。2021年以来,吐哈油田党委积极响应中国石油党组人才强企工作要求,突出统筹谋划,抓细顶层设计,整体推进年轻干部工作;突出战略发展,抓精人才储备,分层分类建立年轻干部“人才库”;突出能力提升,抓实培养锻炼,持续提升年轻干部的综合素质与实践本领;突出选优配强,抓准选拔任用,大胆使用素质优良、群众基础好的年轻干部;突出严管厚爱,抓严管理监督,促进年轻干部健康成长。通过不懈实践探索,为加快推进优秀年轻干部培养选拔做出大量实践,为油田高质量发展构建起一支政治坚强、本领高强、意志顽强的人才队伍。 展开更多

关键词 干部管理 人才强企 年轻干部培养选拔

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突出“六个度”抓严抓实选人用人工作检查

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作者 周晓东 赵凯 +2 位作者 郑婕 王宇鹏 张伟军 《石油组织人事》 2023年第11期36-38,共3页

求与教方法相结合,突出“准度”“温度”强化组织实施;抓好责任落实、问题整改、建章立制,突出“力度”“厚度”促进整改提升,牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向,不断提高选人用人工作规范化水平。

关键词 干部管理 选人用人 工作检查 监督机制

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推进机构改革 优化资源配置 构筑高质量发展新优势

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作者 邓坤红 《石油人力资源》 2019年第1期89-92,共4页

在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍... 在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍更加精干,组织机构效率明显提高,为油田实现高质量发展夯实了基础。 展开更多

关键词 吐哈油田 基层单位 机关管理人员 机关科室 采油厂 矿区服务 二级单位 油田勘探 业务单元 事业部 管理链条

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加强新时代干部能力素质提升的思考 被引量：4

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作者 史东风 《北京石油管理干部学院学报》 2020年第1期70-74,共5页

提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路... 提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路举措。通过建立学习教育的长效机制、创造风清气正的用人环境、健全干部正向激励机制、完善干部从严管理体系、营造干事创业的发展环境等途径,能够构建有利于干部能力素质提升的长效机制。 展开更多

关键词 新时代干部 能力素质 提升 长效机制

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矿区服务事业部管理体制改革实践分析

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作者 邓坤红 杨海萌 夏静明 《石油人力资源》 2017年第3期54-56,共3页

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,... 本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。 展开更多

关键词 矿区改革 机关 机构职能 人员分流

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创新培训方式 加强全员培训 为企业发展提供人才保障 被引量：1

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作者 于春新 方伟亮 《石油人力资源》 2017年第2期70-73,共4页

本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局,开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施,探索了员工培训的做法,展示了培训工作的效果,为企业开展系统培训工作提供... 本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局,开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施,探索了员工培训的做法,展示了培训工作的效果,为企业开展系统培训工作提供参考。 展开更多

关键词 培训 体系建设 创新 人才强企

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采油厂机构整合的探索与实践

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作者 李鹤丽 邓坤红 《石油人力资源》 2017年第2期51-54,共4页

为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。... 为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合,企业机构设置更加精干合理,结构性缺员矛盾得到缓解,提质增效能力明显增强,内部管理水平更加专业化。 展开更多

关键词 岗位设置 人事改革 机构整合 优化配置

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