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题名企业干部人事制度改革的有益尝试
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作者
郝存世
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机构
华能精煤东胜公司马家塔露天矿
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出处
《内蒙古煤炭经济》
1992年第4期75-76,共2页
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文摘
马家塔露天煤矿是年设计生产原煤60万吨的中型企业,于1987年9月破土动工,1990年12月7日正式投产,按年产30万吨起步,两年后达到60万吨的设计规模.实际经过1991年的艰苦奋战,已提前一年达产,现在随着生产的发展,改革的逐步深化,全矿共有科室厂段15个,职工2575人,其中管理人员63人.1987年以来,随着我矿基本建设的进行先后从伊盟、包头、乌海等地调进了部分行政管理人员和工程技术人员,同时招收了部份合同制工人.由于人员来自四面八方,思想素质、业务素质参差不齐,特别是一些管理人员不能胜任本职工作.针对这种情况,矿党委进行了认真研究,一致以为要做好企业的各项工作,提高经济效益,首先要知人善任,其次要提高职工的整体素质.所以1990年至1991年由党办等部门对环节干部进行了两次认真考查.根据实际情况,
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关键词
党办
干部人事制度
行政管理人员
露天煤矿
合同制工人
思想素质
原煤生产
工程技术人员
副科级
正科级
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分类号
F407
[经济管理—产业经济]
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题名推行整体优化管理的探索
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作者
王玉良
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机构
华能精煤东胜公司武家塔露天矿
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出处
《内蒙古煤炭经济》
1992年第4期46-48,共3页
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文摘
武家塔露天矿是东胜矿区一期建设项目之一.设计初期规模为60万吨/年,开采面积17.5KM^2,地质储量1.59亿吨,平均剥采比为5.52m^3/T,开采工艺为单斗(4m^3)一汽车(20T)工艺.全员效率4.25T/工日,概标总投资8092万元.这个矿是从1988年7月开始动工兴建的,几年来我们运用系统论、控制论、信息论的观点和程序学、应变学的原理,从重物转向重人,从重制度控制转向自我控制,从人治转向法制,从分散管理转向系统管理的转变,沿着整体优化管理的轨道探索、开拓、实践,从而取得了一些成效,迈出了可喜的一步.具体地讲,主要从以下五个方面进行优化.一、优化领导班子建设,主要抓组织、思想、作风三大建设组织建设.
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关键词
平均剥采比
开采工艺
开采面积
地质储量
控制转向
转向系统
一期建设
领导班子建设
整体优化
组织建设
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分类号
F407
[经济管理—产业经济]
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