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论国有国际化石油公司人才流失原因及对策 被引量：4
1
作者 孙连民 《重庆科技学院学报（社会科学版）》 2009年第4期75-76,共2页
在参与国际竞争过程中,国有石油企业面临人才流失的风险。分析了国有国际化石油公司人才流失风险的成因,提出了防范人才流失的基本对策。
关键词 企业管理 石油企业 人力资源 人才流失 国际化
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国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策
2
作者 张冬平 田大洲 《全球科技经济瞭望》 2012年第8期69-72,共4页
国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点，如何实施战略性绩效管理，增强员工的执行力，激发员工的积极性，推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。对目前我国国有跨国公司... 国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点，如何实施战略性绩效管理，增强员工的执行力，激发员工的积极性，推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析，阐述了A公司实施战略性绩效管理的对策：充分考虑中西方文化差异，建立统一的战略绩效管理体系，并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具；塑造具有中国元素的高绩效文化，开发绩效管理信息系统，提升管理水平。A公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制，希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验。 展开更多
关键词 国有企业 跨国经营 国际化管理理念 绩效管理 文化差异
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国有企业跨国经营如何实施战略性绩效管理
3
作者 张冬平 田大洲 《北方经贸》 2012年第8期156-157,共2页
国有企业跨国经营面对着海外项目点多面广、员工来源多元化等特点。如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。文章分析了了目前我国国有企... 国有企业跨国经营面对着海外项目点多面广、员工来源多元化等特点。如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。文章分析了了目前我国国有企业跨国经营绩效管理存在问题,提出要在全球建立统一的绩效管理体系,引入平衡计分卡,并考虑中西方文化差异,形成具有中国文化特色的绩效管理机制。 展开更多
关键词 战略 绩效管理 国有企业 跨国经营
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国有石油企业驻外高管胜任力模型构建及在选拔任用中的应用
4
作者 张乐 《石油化工管理干部学院学报》 2022年第2期61-65,共5页
针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提... 针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提供理论支持和实践帮助。 展开更多
关键词 国有石油企业 驻外高管 胜任力模型 选拔任用
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