国有企业集团公司治理分析

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作者 张斌燕 段全虎 《山西财政税务专科学校学报》 2007年第5期33-36,共4页

国有企业是国民经济的支柱,国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势,然而,目前我国国有企业集团还存在诸多问题,其原因是企业集团治理不够完善,如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之... 国有企业是国民经济的支柱,国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势,然而,目前我国国有企业集团还存在诸多问题,其原因是企业集团治理不够完善,如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之间的关系没有理顺,本文就以上四个方面对国有企业集团的治理问题进行分析和探讨。 展开更多

关键词 国有企业集团 公司治理

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国有企业集团境外业务内部审计:境外机构的价值感知及工作效果评价 被引量：16

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作者 张立民 黄琳琳 杨献龙 《北京工商大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2017年第6期80-92,共13页

探索境外业务内部审计制度设计,对于推进国家"走出去"战略政策法规的配套完善有着深远的指导意义。以2016年度中国电建集团下属33家海外建设项目及机构为调查样本,以审计客体为研究视角,实证检验了内部审计对国有企业集团境... 探索境外业务内部审计制度设计,对于推进国家"走出去"战略政策法规的配套完善有着深远的指导意义。以2016年度中国电建集团下属33家海外建设项目及机构为调查样本,以审计客体为研究视角,实证检验了内部审计对国有企业集团境外业务的工作效果及其价值增值功能。研究发现,境外业务实体对内部审计的需求水平的提高会显著提升内部审计在内部控制和风险管理中的工作范围;境外机构感知的内部审计价值增值功能更多地体现为对内部控制的完善。研究结果表明,集团内部审计通过强化内部控制,对境外业务监督评价起到关键指导作用,为国有企业集团保障境外资产安全完整提供了经验证据及完善路径。 展开更多

关键词 国有企业集团 内部审计 价值感知 内部控制 风险管理 境外业务

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国有企业集团资金集中管理研究 被引量：7

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作者 乔堃 《郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）》 2005年第6期112-113,共2页

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题。文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就... 集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题。文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解。 展开更多

关键词 国有企业集团 资金集中管理 公司治理 产权

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完善国有企业集团公司治理的思考 被引量：5

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作者 曾新 李新渠 《北京机械工业学院学报》 2005年第4期61-65,共5页

我国国有企业改革目标之一是完善公司治理结构。针对我国国有企业公司治理完善面临的现实约束条件,根据我国国有企业集团公司治理存在问题,提出我国国有企业集团公司治理完善应该首先从规范母公司与子公司治理关系,完善下属子公司治理着... 我国国有企业改革目标之一是完善公司治理结构。针对我国国有企业公司治理完善面临的现实约束条件,根据我国国有企业集团公司治理存在问题,提出我国国有企业集团公司治理完善应该首先从规范母公司与子公司治理关系,完善下属子公司治理着手,逐步实现集团母公司治理结构的完善。 展开更多

关键词 现实约束 公司治理 国有企业集团

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薪酬-级别倒挂与公司慈善捐赠 被引量：1

5

作者 卢闯 张文婷 焦焰 《北京工商大学学报（社会科学版）》 北大核心 2023年第5期73-83,共11页

公司的慈善捐赠是直接增进社会福利的有效手段,探究公司捐赠决策的行为逻辑具有重要意义。基于2015—2019年国有企业集团下属A股上市公司数据,考察了公司高管获得高于其所属集团负责人薪酬的薪酬—级别倒挂现象对慈善捐赠的影响。研究发... 公司的慈善捐赠是直接增进社会福利的有效手段,探究公司捐赠决策的行为逻辑具有重要意义。基于2015—2019年国有企业集团下属A股上市公司数据,考察了公司高管获得高于其所属集团负责人薪酬的薪酬—级别倒挂现象对慈善捐赠的影响。研究发现:薪酬—级别倒挂会促使公司高管出于迎合集团的动机增加慈善捐赠,即薪酬—级别倒挂程度越高,公司的慈善捐赠水平越高。区分慈善捐赠性质的检验表明,薪酬—级别倒挂影响下的捐赠主要是非连续、策略性捐赠,支持了迎合假说。进一步分析发现,迎合动机强烈、迎合难度更高以及迎合效果更好时,薪酬—级别倒挂对公司慈善捐赠的影响更明显。因此,国有企业集团在激励下属公司积极承担社会责任时,可以将其相应的考核机制与薪酬体系结合,从而实现更好的激励效果。 展开更多

关键词 国有企业集团 薪酬制度改革 薪酬—级别倒挂 慈善捐赠 迎合动机

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国有企业集团管理母合优势的重构研究 被引量：1

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作者 敬永春 《软科学》 CSSCI 北大核心 2010年第1期105-110,共6页

在讨论中国国有企业集团管理母合优势构建缺陷的基础上,分析了国有企业集团母子公司之间决策影响、协调影响和管理控制影响的关系,并提出通过建立企业集团内部母子公司之间管理控制关系和统一战略管控模式的母合优势重构路径和相应的方法。

关键词 国有企业集团 母合优势 管理整合 管理控制

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加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议 被引量：3

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作者 郭胜波 《石油化工管理干部学院学报》 2009年第2期54-56,共3页

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控... 人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。 展开更多

关键词 人工成本管理 国有集团企业 对策 建议

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浅谈国有企业集团的财务风险监控问题 被引量：2

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作者 张文华 《科技创业月刊》 2009年第6期33-34,共2页

尽管我国国有企业集团取得了快速发展,国有经济布局和结构调整取得了重要进展但是,在财务风险、高层腐败舞弊、内部人控制等方面仍然存在很多问题,而当前金融危机的爆发和深化,使其面临更大的挑战。在此基础上,文章提出了国有企业集团... 尽管我国国有企业集团取得了快速发展,国有经济布局和结构调整取得了重要进展但是,在财务风险、高层腐败舞弊、内部人控制等方面仍然存在很多问题,而当前金融危机的爆发和深化,使其面临更大的挑战。在此基础上,文章提出了国有企业集团的财务风险监控对策。 展开更多

关键词 国有企业集团 财务风险 监控

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关于国有企业集团基层管理干部岗位轮换的思考 被引量：2

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作者 王伟 《江汉石油职工大学学报》 2004年第1期23-24,共2页

　国有企业集团中,基层管理干部久任某个岗位容易导致工作动力不足,工作绩效下降。解决这一弊端的有效方式是拓宽基层管理干部岗位轮换渠道,建立岗位轮换制度。这样做有利于提高基层管理干部的工作能力,为基层管理干部提供更多的锻炼机会。

关键词 国有企业 基层管理干部 岗位轮换制度 企业管理

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非上市国有企业集团财务部门的职能转变与组织方式 被引量：1

10

作者 裴海斌 《现代工业经济和信息化》 2012年第8期12-13,16,共3页

通过对传统型财务部门的固有缺陷与面临的形势进行分析,提出了改革的建议以及具体的实施措施,具备一定的参考实践价值。

关键词 国有企业集团 财务部门 改革 职能转变

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国有企业集团投资中小水电开发的优势及有关建议 被引量：1

11

作者 刘颖黎 王进攻 杨琳 《水力发电》 北大核心 2012年第2期77-80,共4页

"十二五"期间,中小水电将迎来新一轮的发展机遇。分析了今后一个时期我国中小水电发展的机遇及面临的困境,总结了国有企业集团投资中小水电开发的优势,并提出了相关建议。指出国有企业集团应充分发挥其资金、人才和管理优势,... "十二五"期间,中小水电将迎来新一轮的发展机遇。分析了今后一个时期我国中小水电发展的机遇及面临的困境,总结了国有企业集团投资中小水电开发的优势,并提出了相关建议。指出国有企业集团应充分发挥其资金、人才和管理优势,做好中小水电规划、设计、建设和运行管理以及技术创新等工作,为中小水电发展提供有益的导向和示范作用,积极推动中小水电健康、有序、可持续发展,为国家调整能源结构、转变经济发展方式作出应有的贡献。 展开更多

关键词 中小水电 水电开发 国有企业集团

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政府重组型国企集团成长要素分析——基于岭南集团2005～2011年的纵向案例分析

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作者 代吉林 朱仁宏 何斌 《中大管理研究》 CSSCI 2013年第1期115-133,共19页

政府重组型国企集团已成为我国国企改革成长的主要方式，但哪些要素影响其成长？这个问题尚缺乏系统的研究．，这影响到国有资产重组的进程、保值增值的实现，以及政府管理国企集团的效率。岭南集团2005～2011年的成长案例显示，“企业... 政府重组型国企集团已成为我国国企改革成长的主要方式，但哪些要素影响其成长？这个问题尚缺乏系统的研究．，这影响到国有资产重组的进程、保值增值的实现，以及政府管理国企集团的效率。岭南集团2005～2011年的成长案例显示，“企业资源管理、创新与学习和信托责任”是政府重组型国企集团成长的三个关键要素。其中，良好的企业资源管理能力是政府重组型国企集团成长的基本技术，创新与学习是成长的源动力，信托责任是成长的基本保证，而三种要素的高度耦合是政府重组型国企集团获得可持续竞争优势的关键。 展开更多

关键词 政府重组 国企集团 成长要素

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国企集团破产兼并财务功能、问题成因分析及对策研究

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作者 廖强风 《特区经济》 北大核心 2006年第5期242-243,共2页

本文提出了国企集团破产兼并的财务功能,剖析了其破产兼并困难的观念、体制、机制和行为方面的成因,并以此为基础概括出了确保其有序运作的相关策略。旨在为我国国企集团破产兼并这一资本运营的特殊方式有效运作提供理论支持和实际指导。

关键词 国企集团 破产兼并 财务功能 成因分析 对策

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基于平衡计分卡的国企集团整合型财务战略风险管理机制研究 被引量：7

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作者 赵华 刘会敏 田娟 《长沙理工大学学报（社会科学版）》 2008年第1期12-18,共7页

基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率。文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、... 基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率。文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、过程互动性、状态依存性、效率可控性等特征,剖析了其集成系统化的生成机理,提出了共同管理、相机管理、平衡管理、理念管理、边界管理及全面风险管理相结合的有效实施机制,以此确保国企集团有效驾驭财务战略风险而实现财务战略目标。 展开更多

关键词 平衡计分卡(BSC) 国企集团 整合型财务战略风险 管理机制

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国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

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作者 杨娜 牛颖 《办公自动化》 2023年第9期49-51,共3页

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量... 近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。 展开更多

关键词 国有大型企业集团 纸质档案数字化 自主完成

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国有大型企业集团岗位职级管理制度分析与问题研究

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作者 周建峰 《煤炭经济研究》 2020年第10期85-88,共4页

分析国有大型企业集团岗位职级管理制度现状及存在的问题,追溯了岗位职级管理的根源。并在此基础上,提出了优化国有大型企业集团岗位职级管理的对策,以此建立人才的多通道职业发展体系,提升国有大型企业集团的人力资源管理效能。

关键词 国有大型企业集团 岗位职级管理制度 职业发展体系 人力资源管理体系

原文传递

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业 被引量：1

17

作者 杨丽伟 《上海市经济管理干部学院学报》 2009年第4期26-33,共8页

优先发展生产性服务业,是上海加快推进"四个中心"建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临... 优先发展生产性服务业,是上海加快推进"四个中心"建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。 展开更多

关键词 上海国有工业企业集团 生产性服务业 现状 对策建议

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国有石化企业集团资金管理的问题和对策

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作者 安阳 《广西财经学院学报》 2008年第6期63-65,共3页

在国有石化企业集团(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金的集中管理和调配,大大减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本、提高资金效益的目的。如何加强资金管理,提高资金使用效益是... 在国有石化企业集团(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金的集中管理和调配,大大减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本、提高资金效益的目的。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题。 展开更多

关键词 国有石化企业集团 资金管理 风险管理 资金效益

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