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基于胜任力的工程项目经理选择机制研究 被引量:15
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作者 於永和 周鹏 韦融军 《建筑经济》 北大核心 2006年第10期21-24,共4页
项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制。
关键词 胜任力 工程项目管理 项目经理 选择机制
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能源企业咨询项目经理负责制优化方案研究——以煤炭规划院为例
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作者 刘文义 宋晓波 +1 位作者 侯超博 张淑娜 《煤炭经济研究》 2023年第12期74-79,共6页
项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方... 项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方案,提出完善的对策建议,包括加强顶层设计、制度宣贯、人才培养、考核激励等,为煤炭规划院实现煤炭行业权威咨询机构和能源领域一流新型高端智库提供智力支撑。 展开更多
关键词 项目经理制 咨询项目 制度优化 绩效考核 人才选拔
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Fuzzy Assessment Method and Its Application to Selecting Project Managers 被引量:1
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作者 Sun Renjin Wang Zhigang Wang Li 《Petroleum Science》 SCIE CAS CSCD 2006年第4期63-66,共4页
Open competition is a new form of the assessment of candidates and selection of project managers. This has many merits compared to the traditional administrative method of appointment. This article introduces a method... Open competition is a new form of the assessment of candidates and selection of project managers. This has many merits compared to the traditional administrative method of appointment. This article introduces a method of fuzzy assessment of project manager candidates. Fuzzy assessment unifies objective qualitative and quantitative appraisal and can be used for improving decision-making in the selection process. 展开更多
关键词 Fuzzy assessment project manager selection process
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基于灰色关联分析的施工项目经理优选研究
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作者 乔亚男 王芸 《山西建筑》 2008年第34期204-206,共3页
运用灰色系统理论,结合建筑施工项目目标及特点,构建了施工项目经理评选指标体系,建立了评选模型,提出科学的评选方法,以提高建筑施工企业内部选派项目经理的合理性和有效性,并指出该方法具有广泛的应用价值。
关键词 灰色关联分析 施工项目经理 评选方法
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基于灰关联分析综合评价的企业研发项目经理甄选
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作者 郑承志 《黎明职业大学学报》 2018年第2期29-34,共6页
为建立企业研发项目经理甄选综合评价体系,从基础素养、专业素养、拓展素养、研发过程管控能力、工作业绩等5个方面构建2级评价指标体系。应用层次分析法计算上述指标体系权重,应用灰关联分析构建综合评价模型。将上述综合评价体系应用... 为建立企业研发项目经理甄选综合评价体系,从基础素养、专业素养、拓展素养、研发过程管控能力、工作业绩等5个方面构建2级评价指标体系。应用层次分析法计算上述指标体系权重,应用灰关联分析构建综合评价模型。将上述综合评价体系应用于企业新产品研发项目经理甄选实践,综合评价结果受到评价对象认可。 展开更多
关键词 项目经理甄选 指标体系 层次分析 灰关联分析 企业
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浅谈工程咨询类项目人员管理的实务操作经验
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作者 欧阳晶晶 《价值工程》 2020年第20期57-58,共2页
对工程类的咨询管理人员如何安排,人员岗位如何设置,人员岗位职责如何安排,项目人员的考核机制等问题结合实际案例做经验探讨。
关键词 全过程投资监理 任务委派 项目经理选择 项目人员构成 岗位责任表
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