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企业财务战略选择的环境导向分析 被引量:5
1
作者 蔡一珍 《广东经济管理学院学报》 2003年第1期109-112,共4页
本文从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为,认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等,并要求及时对企业财务战略进行相应的调整,以动态地保持企业核心竞争力。
关键词 企业 财务战略 环境导向分析 经济周期 核心竞争力 企业发展阶段
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基于生命周期的财务战略研究 被引量:3
2
作者 国创锋 王宇欣 《西部金融》 2018年第9期95-97,共3页
在经济全球化的当今,现代企业追求的是可持续发展,财务战略作为企业发展战略中的重要部分,对企业而言具有重要意义。本文采用案例分析与定性分析相结合的方法,提出以生命周期为线索,依托企业财务战略的平台对企业进行财务研究的方法。
关键词 企业生命周期 企业财务战略 波士顿矩阵 财务战略矩阵
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论审计预警机制在央行风险管理中的运用 被引量:2
3
作者 寻心乐 《西部金融》 2018年第9期85-87,97,共4页
为充分发挥审计在基层央行前瞻性和建设性作用,本文研究构建了审计预警机制,探讨了其在基层央行的运用实践,建议逐步构建全方位预警指标体系、借助信息化手段实现实时预警、逐步形成对警情跟踪问效的联动机制。
关键词 审计 预警 风险管理
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基于全球价值链的企业财务战略创新 被引量:2
4
作者 李思成 《中小企业管理与科技》 2022年第8期80-82,共3页
财务战略创新是提高企业财务管理效果、保证财务管理模式先进和完善的有效举措,也是促进财务目标与战略运营目标实现的有效途径。在新时代发展背景下,企业需要从全球价值链视角出发,完成自身财务战略的创新,从而以更加良好的姿态参与市... 财务战略创新是提高企业财务管理效果、保证财务管理模式先进和完善的有效举措,也是促进财务目标与战略运营目标实现的有效途径。在新时代发展背景下,企业需要从全球价值链视角出发,完成自身财务战略的创新,从而以更加良好的姿态参与市场竞争。基于此,论文介绍了全球价值链的概念,探讨了全球价值链视角下企业财务战略创新的重要性,提出了财务战略创新的路径,以供参考。 展开更多
关键词 全球价值链 企业财务战略 重要性 创新路径
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金融危机背景下的企业财务战略与资本扩张对外投资方式研究
5
作者 隋玉明 《科学与管理》 2010年第2X期27-32,共6页
21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。作为市场舞台的主体,企业不仅会受到本国其它企业的竞争,更会遭遇激烈的国际竞争。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战... 21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。作为市场舞台的主体,企业不仅会受到本国其它企业的竞争,更会遭遇激烈的国际竞争。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在对外投资上,要注重多因素互动,实现双向的多层面循环。在目标市场的选择上,既要能够对企业的产业结构或技术发展产生波及效应,又要遵循结构高度同质性基准,按照边际产业或边际生产环节的顺序对外投资,在发展中国家和发达国家选取不同的行业。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。 展开更多
关键词 金融危机 企业财务战略 资本扩张 企业并购 投资方式选择
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企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究
6
作者 隋玉明 《嘉应学院学报》 2010年第4期47-52,共6页
21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方... 21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。 展开更多
关键词 企业财务战略 资本扩张 企业并购 投资方式选择
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“后危机时代”企业财务战略定位的思考 被引量:2
7
作者 白羽 黄平 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2013年第3期229-231,245,共4页
结合"后危机时代"这个特殊的背景,对企业财务环境与经营环境进行深入分析,探讨"后危机时代"企业财务战略定位,建议企业采用积极的筹资战略、核心业务扩张为主并且适当相关多元化的投资战略、稳健的资金运营战略以... 结合"后危机时代"这个特殊的背景,对企业财务环境与经营环境进行深入分析,探讨"后危机时代"企业财务战略定位,建议企业采用积极的筹资战略、核心业务扩张为主并且适当相关多元化的投资战略、稳健的资金运营战略以及不分配或者少分配股利的收益分配战略。 展开更多
关键词 “后危机时代” 财务环境 经营环境 企业财务战略
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