目的研究团队资源管理模式对缩短急性缺血性脑卒中患者就诊-静脉溶栓时间(door-to-needle time,DNT)的影响。方法2015年4月-2016年4月期间西昌市人民医院未实施团队资源管理模式,纳入47例急性缺血性脑卒中患者作为对照组。2016年5月-201...目的研究团队资源管理模式对缩短急性缺血性脑卒中患者就诊-静脉溶栓时间(door-to-needle time,DNT)的影响。方法2015年4月-2016年4月期间西昌市人民医院未实施团队资源管理模式,纳入47例急性缺血性脑卒中患者作为对照组。2016年5月-2017年5月期间西昌市人民医院实施团队资源管理模式,纳入47例急性缺血性脑卒中患者作为观察组。观察团队资源管理模式实施前后两组患者的就诊时间、神经功能、生活质量以及对护理满意度情况。结果观察组就诊至CT检查时间、CT检查至用药时间以及DNT均短于对照组(P<0.01)。观察组美国国殳卫生研究院卒中量表(National Institutes of Health Stroke Scale,NIHSS)评分低于对照组(P<O.Ol),日常生活能力量表(ADL)以及生活质量(QOL)评分明显高于对照组(P<0.01)。观察组、对照组护理满意度分别为95.74%,80.85%,观察组明显高于对照组(P<O.Ol)。结论对急性缺血性脑卒中患者进行团队资源管理,可有效缩短DNT,改善生活质量,促进神经恢复,更符合患者需求,值得临床推广应用。展开更多
目的探讨团队资源管理在急性心肌梗死(AMI)再灌注治疗中的应用及效果分析。方法本研究以2017年8-12月我院收治的急性心肌梗死再灌注治疗患者45例为观察组,运用团队资源管理模式进行原因分析、策略拟定、完善急性心肌梗死救治流程。以201...目的探讨团队资源管理在急性心肌梗死(AMI)再灌注治疗中的应用及效果分析。方法本研究以2017年8-12月我院收治的急性心肌梗死再灌注治疗患者45例为观察组,运用团队资源管理模式进行原因分析、策略拟定、完善急性心肌梗死救治流程。以2016年12月-2017年5月未实施团队资源管理前收治的急性心梗患者49例为对照组,对比实施团队资源管理前后的救治效果。结果观察组的心电图时间、口服负荷量时间、D to B时间明显缩短,绕行CCU率达到88.89%。均优于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。两组住院时间比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论团队资源管理的实施可缩短AMI患者的诊断时间,减少院内延误及转运,为患者行急诊经皮冠状动脉介入治疗赢得了宝贵的救治时间。展开更多
文摘目的研究团队资源管理模式对缩短急性缺血性脑卒中患者就诊-静脉溶栓时间(door-to-needle time,DNT)的影响。方法2015年4月-2016年4月期间西昌市人民医院未实施团队资源管理模式,纳入47例急性缺血性脑卒中患者作为对照组。2016年5月-2017年5月期间西昌市人民医院实施团队资源管理模式,纳入47例急性缺血性脑卒中患者作为观察组。观察团队资源管理模式实施前后两组患者的就诊时间、神经功能、生活质量以及对护理满意度情况。结果观察组就诊至CT检查时间、CT检查至用药时间以及DNT均短于对照组(P<0.01)。观察组美国国殳卫生研究院卒中量表(National Institutes of Health Stroke Scale,NIHSS)评分低于对照组(P<O.Ol),日常生活能力量表(ADL)以及生活质量(QOL)评分明显高于对照组(P<0.01)。观察组、对照组护理满意度分别为95.74%,80.85%,观察组明显高于对照组(P<O.Ol)。结论对急性缺血性脑卒中患者进行团队资源管理,可有效缩短DNT,改善生活质量,促进神经恢复,更符合患者需求,值得临床推广应用。
文摘目的探讨团队资源管理在急性心肌梗死(AMI)再灌注治疗中的应用及效果分析。方法本研究以2017年8-12月我院收治的急性心肌梗死再灌注治疗患者45例为观察组,运用团队资源管理模式进行原因分析、策略拟定、完善急性心肌梗死救治流程。以2016年12月-2017年5月未实施团队资源管理前收治的急性心梗患者49例为对照组,对比实施团队资源管理前后的救治效果。结果观察组的心电图时间、口服负荷量时间、D to B时间明显缩短,绕行CCU率达到88.89%。均优于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。两组住院时间比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论团队资源管理的实施可缩短AMI患者的诊断时间,减少院内延误及转运,为患者行急诊经皮冠状动脉介入治疗赢得了宝贵的救治时间。
