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体育营销与合理性对策 被引量：3
1
作者 吴智林 《体育与科学》 CSSCI 北大核心 2002年第3期35-36,39,共3页
如何有效利用体育竞赛进行营销,以此塑造品牌形象,已成为企业关注的焦点。本文以洛杉矶奥运会的商业运作和国际奥委会著名的“TOP计划”为例证,分析了体育营销中的问题。提出,将品牌文化以体育为平台进行再次提升与超越是一个系统工程,... 如何有效利用体育竞赛进行营销,以此塑造品牌形象,已成为企业关注的焦点。本文以洛杉矶奥运会的商业运作和国际奥委会著名的“TOP计划”为例证,分析了体育营销中的问题。提出,将品牌文化以体育为平台进行再次提升与超越是一个系统工程,是一项持之以恒的过程。从公益、文化、热点等各个角度,运用广告、促销、活动等多种手段,可以最有效地拓展体育营销的空间。 展开更多
关键词 体育营销 top计划 对策 品牌形象
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TOP计划对2025年粤港澳全运会市场开发的经验借鉴与启示
2
作者 戴雅婧 《当代体育科技》 2023年第22期96-99,共4页
2025年全运会将由粤港澳联合承办,这是粤港澳体育产业发展的重要机遇。然而,长期以来,全运会市场开发存在体系一届一套、资源缺乏延续性等问题,直接影响了全运会经济效益的发挥和品牌价值的提升,也不能很好地缓解承办地政府的财政压力... 2025年全运会将由粤港澳联合承办,这是粤港澳体育产业发展的重要机遇。然而,长期以来,全运会市场开发存在体系一届一套、资源缺乏延续性等问题,直接影响了全运会经济效益的发挥和品牌价值的提升,也不能很好地缓解承办地政府的财政压力。深化全运会改革是《体育强国建设纲要》的明确任务,市场开发是全运会改革的重要内容,所以全运会市场开发需要进行转变。基于此,该文通过梳理TOP计划的开发经验,与全运会现行市场开发体系进行对比,以期为2025年全运会市场开发提供经验借鉴与启示。 展开更多
关键词 top计划 2025年粤港澳全运会 市场开发 经验借鉴 启示
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论我国企业参与奥运TOP计划的意义与对策 被引量：3
3
作者 李慰祖 李菁 《广州体育学院学报》 北大核心 2006年第1期41-43,47,共4页
TOP计划是奥林匹克运动商业化运作中规模最大、影响最广的主要项目,是奥运与商业联姻的骄子。北京申奥成功激励着我国企业迈向TOP计划,参与TOP计划是我国企业迈向国际化的重要途径。本文分析了我国企业参与奥运TOP计划的意义,提出了我... TOP计划是奥林匹克运动商业化运作中规模最大、影响最广的主要项目,是奥运与商业联姻的骄子。北京申奥成功激励着我国企业迈向TOP计划,参与TOP计划是我国企业迈向国际化的重要途径。本文分析了我国企业参与奥运TOP计划的意义,提出了我国企业参与奥运TOP计划的对策。 展开更多
关键词 奥运经济 top计划 我国企业 奥运营销 对策
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企业的奥运会赞助策略 被引量：2
4
作者 林少娜 《武汉体育学院学报》 CSSCI 北大核心 2004年第2期47-49,共3页
分析了企业作为奥运会赞助商的起源及发展进程,介绍奥运TOP计划和企业赞助奥运的赞助策略。提出中国企业的奥运赞助,必须根据自身的品牌地位、经济实力、目标市场范围,选择最佳的层次和对象进行赞助。
关键词 奥运会 企业 赞助商 top计划 赞助策略
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奥运TOP赞助商计划 被引量：2
5
作者 罗亚非 黄晓梅 《中国国情国力》 CSSCI 2007年第6期45-47,共3页
TOP计划的实施，把奥林匹克运动和商业结合在一起，标志着现代奥林匹克运动进入了商业时代。TOP是“奥林匹克全球伙伴赞助商计划”的英文缩写，开始叫The Olympic Programme，1997年后改为The Olympic Partners。有意思的是，在英语中，... TOP计划的实施，把奥林匹克运动和商业结合在一起，标志着现代奥林匹克运动进入了商业时代。TOP是“奥林匹克全球伙伴赞助商计划”的英文缩写，开始叫The Olympic Programme，1997年后改为The Olympic Partners。有意思的是，在英语中，TOP作为一个词汇还有“顶级”的意思，这正切合了TOP计划的赞助商是奥林匹克运动的顶级赞助商的意味。TOP计划每4年为一个运作周期，由“国际体育娱乐公司”（International Soort and Leisure， 展开更多
关键词 top计划 赞助商 现代奥林匹克运动 奥运 商业时代 英文缩写 运作周期 娱乐公司
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解析奥运TOP计划及其未来发展趋势 被引量：2
6
作者 赵汉华 《辽宁体育科技》 2007年第3期10-12,共3页
运用文献资料法对TOP计划的概念、产生的原因、意义以及加入TOP计划的条件和享有的权利进行了分析和论证,并预测了TOP计划未来的发展趋势。
关键词 top计划 赞助 营销
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中国奥委会市场开发赞助问题的研究 被引量：1
7
作者 李宇明 居杨 邱招义 《体育文化导刊》 北大核心 2005年第2期13-15,共3页
文章通过文献资料、专家访谈法和实地研究等研究方法,对比国际奥委会的TOP计划,集中分析了中国奥委会市场开发中赞助的核心价值即中国体育代表团的魅力,进一步分析了赞助计划实施过程中的赞助商的权利、回报和评估,指出赞助绝非只是“... 文章通过文献资料、专家访谈法和实地研究等研究方法,对比国际奥委会的TOP计划,集中分析了中国奥委会市场开发中赞助的核心价值即中国体育代表团的魅力,进一步分析了赞助计划实施过程中的赞助商的权利、回报和评估,指出赞助绝非只是“卖广告”或”属冠名权”,而是双方资源重新配置的深层次合作。因此一项成功的赞助必须是双方互利互惠、互有所得,是双方资源或利益的交换与合作。 展开更多
关键词 赞助商 中国奥委会 国际奥委会 冠名权 中国体育代表团 专家访谈法 top计划 市场开发 合作 资源
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TOP计划对北京奥运会的影响 被引量：1
8
作者 李静波 周瑞琪 刘琨 《体育文化导刊》 CSSCI 北大核心 2008年第5期63-65,共3页
TOP计划是全球最成功的体育营销计划,它对奥运会有积极和消极的影响,北京奥组委、中国体育行政部门、中国企业可以从TOP计划中学习、借鉴成功的组织管理和营销方式,同时及早采取对策,防止可能的风险,有助于北京奥运会的圆满成功。
关键词 体育经济 top计划 2008奥运会 赞助商 营销
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赞助:先认清目标
9
作者 李海东 《新经济导刊》 北大核心 2003年第16期34-35,共2页
或许在许多人看来,2003年9月1日这一天距离2008年奥运会的召开尚还遥远,但对那些企图加入奥运赞助行列的国内外企业来说,却已迫在眉睫。受非典疫情影响。
关键词 北京 奥运赞助计划 top计划 中国企业 商机
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边缘性进入:非奥运赞助商的理性选择
10
作者 胜锋 《环球体育市场》 2008年第4期30-31,共2页
自1985年开始，国际奥委会启动了奥运会商业计划，奥运本身的魅力引发了商家的追捧热潮。奥运赞助权的争夺并由此引发的世界性商业竞争，源于两个因素：一是奥运会的全球影响力和关注度；二是组委会对赞助商的保护，执行严格排他性的“... 自1985年开始，国际奥委会启动了奥运会商业计划，奥运本身的魅力引发了商家的追捧热潮。奥运赞助权的争夺并由此引发的世界性商业竞争，源于两个因素：一是奥运会的全球影响力和关注度；二是组委会对赞助商的保护，执行严格排他性的“游戏规则”，即只要在TOP计划成员中涉及的领域，在其他赞助层次中就不能再涉及该领域。比如在软饮料市场，有可口可乐参加，百事可乐就无缘奥运。 展开更多
关键词 奥运赞助商 边缘性 理性 “游戏规则” 国际奥委会 top计划 软饮料市场 商业计划
原文传递
飞利浦:以三A计划谋变
11
作者 陈佩钰 林奇娇 《经济导刊》 CSSCI 2007年第8期57-59,共3页
近年来，荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购。2005年飞利浦以2．8亿美元收购Stento；2006年1月又以7．5亿美元收购Lifeline Systems；2006年8月飞利浦以43．5亿美元出售半导体部门80．1％股份；2007年2月正式将全球手机业务25％的... 近年来，荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购。2005年飞利浦以2．8亿美元收购Stento；2006年1月又以7．5亿美元收购Lifeline Systems；2006年8月飞利浦以43．5亿美元出售半导体部门80．1％股份；2007年2月正式将全球手机业务25％的股权转让给CEC（中国电子）；其实，收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分。那么什么是飞利浦的TOP计划？该计划背后又是什么？ 展开更多
关键词 飞利浦集团 top计划 股权转让 手机业务 收购 美元 半导体 CEC
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联想TOP计划:我拿"中国"赌明天
12
作者 黄江伟 《中国高校科技与产业化》 2004年第4期60-62,共3页
2004年3月26日,联想终于站在了五环旗下,成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴,联想终于梦想成真了!但联想能否像其标杆企业三星那样在这个不断创造奇迹的世界中再创奇迹,将取决于这次TOP计划的成败。
关键词 联想集团公司 top计划 国际奥运会 赞助商
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现代企业运用体育营销实现品牌战略的实证研究——三星品牌体育营销成功经验的启示
13
作者 谢新涛 《经济研究导刊》 2017年第6期45-46,53,共3页
体育营销是现代企业实施品牌战略重要的营销手段之一,三星公司的体育营销是体育营销领域内最为成功的经典案例。运用文献资料、专家访谈、案例分析等社会学研究方法,对三星公司三十年的体育营销之路进行梳理和分析,以期通过总结三星公... 体育营销是现代企业实施品牌战略重要的营销手段之一,三星公司的体育营销是体育营销领域内最为成功的经典案例。运用文献资料、专家访谈、案例分析等社会学研究方法,对三星公司三十年的体育营销之路进行梳理和分析,以期通过总结三星公司体育营销成功的经验,揭示一些体育营销背后应该遵循的规律,提出我国现代企业利用体育营销实施品牌战略的发展原则。 展开更多
关键词 体育营销 品牌战略 top计划 三星品牌
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lenovo联想TOP豪赌“三星模式”
14
作者 牛方礼 贺永 《中国对外贸易》 2004年第4期46-48,共3页
2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式，宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme，简称TOP计划)，成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作... 2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式，宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme，简称TOP计划)，成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。 展开更多
关键词 联想集团 计算机行业 top计划 三星电子集团
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OTOP度危机
15
作者 周意立 《商界》 2009年第2期96-98,共3页
何不以村落为单位，按照地域特点和风俗习惯，突出泰国手工业方面由来已久的优势，每个村主攻一个特色产品？泰国依靠OTOP计划实现了1997年亚洲金融风暴后的经济复苏。
关键词 危机 亚洲金融风暴 top计划 风俗习惯 地域特点 特色产品 经济复苏 手工业
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TOP计划下奥运整合营销传播应用的研究
16
作者 曹亚东 连雷 《商场现代化》 2009年第8期88-89,共2页
TOP计划是奥林匹克运动商业化运作中规模最大、影响最广的项目,它的设计理念符合经济全球化的趋势,它包装的指向是迎合国际跨国公司全球化经营战略的需要。TOP成员获得了长期的和全球的赞助效益,并能受保护地排斥同类竞争对手运用奥运... TOP计划是奥林匹克运动商业化运作中规模最大、影响最广的项目,它的设计理念符合经济全球化的趋势,它包装的指向是迎合国际跨国公司全球化经营战略的需要。TOP成员获得了长期的和全球的赞助效益,并能受保护地排斥同类竞争对手运用奥运营销战略。他们在奥运营销过程中,充分利用TOP权益,将整合营销传播的理念与方式贯穿始终,促使企业产品形象与奥林匹克运动的无形资产相融合,提升了自身品牌形象,获得了广泛而深远的宣传效果。文章从奥运整合营销的意义、应用和关键之处做简要分析。 展开更多
关键词 top计划 奥运营销 整合营销传播
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奥运帮三星迅速崛起——3年间品牌价值由64亿猛增到125．5亿美元
17
作者 凌志 《国际广告》 2005年第10期60-61,共2页
为丢掉“中低价大路货家电企业”的帽子，实现“世界一流企业”的目标，三星集团会长李健熙1996年提出了推进“品牌战略”的要求，并决定把加入“TOP计划”即成为“奥运全球赞助商”作为主要实施手段。当时，许多人认为这一构想“为时... 为丢掉“中低价大路货家电企业”的帽子，实现“世界一流企业”的目标，三星集团会长李健熙1996年提出了推进“品牌战略”的要求，并决定把加入“TOP计划”即成为“奥运全球赞助商”作为主要实施手段。当时，许多人认为这一构想“为时尚早”是“徒劳、冒险”。加入“TOP计划”光赞助费一项就高达4500万美元，要想达到营销效果，还必须投入3倍以上的各种推广活动费，总费用超过1．8亿美元。 展开更多
关键词 三星集团 美元 品牌价值 奥运 top计划 世界一流企业 家电企业 品牌战略 实施手段
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联想TOP计划:勇敢的一跳
18
作者 黄江伟 《CO.公司》 2004年第5期32-33,共2页
参与TOP计划的几乎都是全球各行业的顶尖品牌,与他们比肩,本身就是对联想品牌的一种提升。
关键词 联想集团 top计划 全球合作伙伴 体育营销 LOGO 标识语 国际奥林匹克委员会 赞助商 品牌形象
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联想TOP:挤上“品牌贵族俱乐部”邮轮
19
作者 黄江伟 《中国中小企业》 2004年第6期11-12,共2页
关键词 联想集团 中国 top计划 全球合作伙伴 LOGO 标识语 PC产业 国际化 品牌形象 资本运作
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联想如何成就TOP
20
作者 吴茂林 《IT经理世界》 2004年第8期36-37,共2页
联想花重金成为国际奥委会TOP成员,主要的着眼点还是在国内市场,奉行的是“攘外必先安内”的策略。
关键词 联想集团 中国 top计划 全球合作伙伴 国际奥委会 PC产业 股票价格 品牌价值
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