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JIT生产制的实施程序及应注意的问题 被引量：3
1
作者 蔡壁洪 许洁虹 《广东省经济管理干部学院学报》 2002年第3期37-39,共3页
JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本文对其理论组成部分、实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。
关键词 jit生产制 实施程序 生产管理 准时生产 无库存管理
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浅析JIT生产制对管理会计的影响 被引量：1
2
作者 万炎 《财会研究》 北大核心 2005年第9期32-34,共3页
关键词 jit生产制 管理会计 标准成本制度 业绩评价体系
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浅析JIT生产制对管理会计的影响 被引量：1
3
作者 蔡壁洪 《广西会计》 北大核心 2001年第9期8-10,共3页
关键词 jit生产制 理论要点 管理会计 变动成本法 长期投资决策 标准成本制 存货管理
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浅析JIT生产制对变动成本法的冲击——兼评几种成本法
4
作者 蔡壁洪 《广东财会》 2001年第3期37-38,共2页
关键词 jit生产制 变动成本法 标准作业 企业 成本管理
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JIT生产制对变动成本法的影响
5
作者 梁瑞智 《当代经济》 2018年第11期132-133,共2页
变动成本法作为管理会计使用的最基本方法之一,在企业内部管理中发挥着重要作用,同时也存在一定的局限性。随着经济的发展,在企业内部管理中应用变动成本法又出现了新的问题,这一问题是随着企业生产和管理中出现的新特点产生的,如JIT生... 变动成本法作为管理会计使用的最基本方法之一,在企业内部管理中发挥着重要作用,同时也存在一定的局限性。随着经济的发展,在企业内部管理中应用变动成本法又出现了新的问题,这一问题是随着企业生产和管理中出现的新特点产生的,如JIT生产制的出现。本文首先介绍了JIT生产制,然后分析了JIT对变动成本法的影响,最后探讨了在JIT下变动成本法的应用措施。 展开更多
关键词 jit生产制 变动成本法 成本性态
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JIT环境下供应商的角色定位
6
作者 陈广明 《大众商务（下半月）》 2009年第10期42-42,44,共2页
JIT环境下制造商如何定位其供应商的角色，才能更好的发挥和合供应商的合作关系。
关键词 jit生产制 供应商 战略合作
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在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考 被引量：6
7
作者 董际颖 《科技资讯》 2006年第26期186-187,共2页
市场经济环境下,施工企业通过招投标取得工程项目。施建设投入的增加,施工企业业主选择施工单位多遵循合理低价原则,因此中标价的利润空间有限。怎样提高效率、降低成本,成为企业间竞争的核心问题。本文提出了在工程项目施工资源控制、... 市场经济环境下,施工企业通过招投标取得工程项目。施建设投入的增加,施工企业业主选择施工单位多遵循合理低价原则,因此中标价的利润空间有限。怎样提高效率、降低成本,成为企业间竞争的核心问题。本文提出了在工程项目施工资源控制、配合管理等工作中推行精益生产理论的思路,旨在更有效地控制成本、提高资源的利用率,从而提高企业竞争力。 展开更多
关键词 精益生产 成本控制 可控系统 jit准时生产制
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JIT实时管理应用的探讨
8
作者 王娟 《集团经济研究》 北大核心 2005年第08S期70-70,共1页
中国在加入WTO以后,能够成为全球制造中心的优势在于劳动力和土地的低廉,但随着经济的增长,这些优势将不复存在,中国沿海经济发达地区的企业在不同程度上已面临企业成本上升的压力.
关键词 jit生产制 实时管理 中国 企业管理效益 人员培训 信息系统
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零库存管理的实施和应用
9
作者 张文胜 《河北企业》 2011年第5期40-40,共1页
一、零库存管理的实施背景“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最... 一、零库存管理的实施背景“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。将JIT应用于物流领域， 展开更多
关键词 零库存管理 IT应用 日本丰田汽车公司 jit生产制 60年代 20世纪 生产模式 原料供应
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企业JIT-看板效应的研究综述
10
作者 傅靖元 《经济视野》 2014年第21期44-44,共1页
1、JIT理论的提出 为了改变在市场销售环境不稳定,尤其是经济低迷、市场需求缩减而容易导致销售预计不准确而引起的传统汽车制造业大批量统一购进零部件而造成的存货大量积压.在1953年,战后日本经济低迷,资源短缺,且需要同美国汽车产... 1、JIT理论的提出 为了改变在市场销售环境不稳定,尤其是经济低迷、市场需求缩减而容易导致销售预计不准确而引起的传统汽车制造业大批量统一购进零部件而造成的存货大量积压.在1953年,战后日本经济低迷,资源短缺,且需要同美国汽车产业竞争的形势下,丰田副总裁大野耐一就大胆地提出了JIT生产制.具体而言,例如,传统生产以销售量为推动,公司管理层级在年初预留2-3个月预测今年可能的总销售量,然后将预测信息传递给采购部门,由其再生成订单,大宗购买原材料,之后原材料入库作为存货,再由生产部门生产产品,产成品也将作为存货入库,等待销售.以上说明了生产是基于销量的,其缺点在于（1）两次入库环节都将把现金流套入存货,而现金流俗称是企业生存的血液,没有现金在手的企业是岌岌可危的,即使其对外的利润依旧居高;（2）大量存货入库,租金等存储成本高,所造成的机会成本高;（3）在全世界科技发展迅速,产品更新换代速度极快,产品生命周期也在逐渐缩短,存货销售堪忧.众所周知,传统汽车制造业对于资源的依赖性很强,但也说明了改造传统产业其经济上升空间不可小觑,因此, 展开更多
关键词 企业生存 汽车制造业 存货销售 综述 看板 销售环境 经济低迷 jit生产制
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